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Coaching

El coaching ofrece a los colaboradores, la posibilidad de mejorar sus resultados, de expandir sus posibilidades y de modificar el modo de comunicarse y de coordinar acciones con otros. 


Las organizaciones son redes de compromisos que pueden verse obstruidos por la manera en que las personas conversan.

El coach acompaña a los miembros de la organización para que sean más eficientes en los dominios de la comunicación, mejorando las competencias conversacionales y gestionando los estados emocionales para aumentar la efectividad.

Ante un desafío o un cambio relevante no es suficiente realizar algunas modificaciones en lo que se venía haciendo; se precisa construir una nueva mirada que amplíe las posibilidades; se necesita incorporar nuevas distinciones que ayuden a mejorar el modo de comprender, de pensar, de actuar y en definitiva de incorporar aprendizaje.

El coaching ayuda al cliente a romper sus creencias limitantes y a habilitar una manera más efectiva de coordinar acciones entre los miembros del equipo.

Coaching ejecutivo 
Individual y de equipo

Objetivos
· Mejorar las habilidades de influencia, comunicación, delegación y motivación de
quienes lideran equipos.
· Identificar fortalezas y oportunidades de mejora; consolidar las primeras y minimizar las segundas.
· Revisar las creencias, actitudes y emociones que pueden funcionar como apalancamiento o como limitantes.
· Gestionar los estados de ánimo de manera más eficaz tanto individual como colectivamente para aumentar la productividad.
· Explorar y descubrir nuevas alternativas y oportunidades para lograr lo que nunca antes fue logrado. Diseño, ejecución y seguimiento del plan de acción.
· Mejorar la efectividad en la coordinación de acciones y en los compromisos dentro de la organización y también con sus interlocutores.
· Asumir un rol de mayor proactividad frente al contexto cambiante.

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Coaching oratoria 

Objetivos
· Preparar y acompañar en su comunicación a una persona o un grupo a un evento puntual, presentación, conferencia u otro.
· Reforzar las habilidades comunicacionales de la persona o el grupo.

El acompañamiento comienza con una entrevista-giagnóstico. Esta entrevista no es una simple conversación: se trata de ver al o los coachees en acción en el desempeño de una presentación oral a través de un ejercicio práctico solicitado con anterioridad.
Eso permite al coach auditar y diagnosticar las necesidades a través de un primer feed-back.
De esta forma ambas partes se ponen de acuerdo sobre las temáticas a trabajar. Acto seguido, el coach presenta una propuesta en función del diagnóstico realizado con diseño a medida para cada caso que puede constar de hasta un total máximo de 10
encuentros por etapa.
En los encuentros se trabaja con ejercicios prácticos, aplicaciones concretas entre las sesiones, y la elaboración de un plan de acción y una grilla de evaluación.

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Coaching de ventas 
El coaching de ventas es un proceso planificado de desarrollo grupal o individual, cuyo foco es la performance del vendedor o personal de atención al cliente. Sus sesiones son diseñadas para potenciar y sostener la mejora del desempeño a lo largo del tiempo. Las sesiones de coaching grupal suman además la riqueza del intercambio entre los participantes.

Metodología
Consta de sesiones de intercambio a través de conversaciones y actividades, durante las cuales el coach promueve la auto-reflexión e interviene para detectar obstáculos e identificar oportunidades vinculadas a la función del coacheado. El objetivo de cada sesión, la frecuencia de las mismas y la duración total del proceso son definidos por el coacheado, en función de los contenidos que desee trabajar y/o seguir perfeccionando.

Objetivos
· Utilizar al máximo los recursos y habilidades que posee.
· Implementar las mejoras necesarias en los comportamientos que poseen un alto impacto en los resultados.
· Cumplir o superar las expectativas del cliente externo/interno así como los objetivos del coacheado.

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Coaching holístico 

Razón de ser
Proceso de acompañamiento personal y equipos, para lograr una visión holística e integradora que potencia los recursos destinados a generar altos nivel de excelencia, alcanzando un mayor rendimiento en los objetivos.

Objetivos
· Resolución de conflictos interpersonales.
· Transformación de brechas interpretativas.
· Ampliación de la mirada del observador.
· Apertura de conciencia y actualización de recursos.

Temas
El Observador y su mundo.
Juicios.
Emociones y estados de ánimo.
Conversaciones Públicas y Privadas.
Narrativas.
Corporalidad.
Escucha.
Lo obvio y lo imaginario.
Diseño de conversaciones.

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Autoconocimiento de sí mismo con el eneagrama 

Temas
Descubrir qué es y para qué sirve el Eneagrama.
Identificar tu propio patrón personal y cómo influye en tus relaciones con ti mismo y con los demás.
Explorar los caminos de desarrollo con qué cuentas para alcanzar tu mejor yo.
Mejorar tu comunicación y reducir los conflictos gracias a la comprensión de las personalidades.

Objetivos
· Identificar dentro del Eneagrama su propio eneatipo o estilo de personalidad.
· Comprender sus fortalezas y debilidades para poder aprovechar aspectos positivos y evitar obstáculos de la zona de estancamiento.
· Mejorar la inteligencia emocional para aumentar la efectividad en el trabajo y el bienestar en otras áreas de la vida.
· Permite orientar el plan de carrera y facilita el desarrollo organizacional y el talento humano.
· Identificar acciones prácticas que ayuden a que personas con diferentes preferencias trabajen mejor conjuntamente.

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