Coaching ejecutivo
Individual y de equipo
Objetivos
· Mejorar las habilidades de influencia, comunicación, delegación y motivación de
quienes lideran equipos.
· Identificar fortalezas y oportunidades de mejora; consolidar las primeras y minimizar
las segundas.
· Revisar las creencias, actitudes y emociones que pueden funcionar como apalancamiento o como limitantes.
· Gestionar los estados de ánimo de manera más eficaz tanto individual como colectivamente
para aumentar la productividad.
· Explorar y descubrir nuevas alternativas y oportunidades para lograr lo que nunca antes fue logrado. Diseño, ejecución y seguimiento del plan de acción.
· Mejorar la efectividad en la coordinación de acciones y en los compromisos dentro de la organización y también con sus interlocutores.
· Asumir un rol de mayor proactividad frente al contexto cambiante.
Coaching oratoria
Objetivos
· Preparar y acompañar en su comunicación a una persona o un grupo a un evento
puntual, presentación, conferencia u otro.
· Reforzar las habilidades comunicacionales de la persona o el grupo.
El acompañamiento comienza con una entrevista-giagnóstico. Esta entrevista no es
una simple conversación: se trata de ver al o los coachees en acción en el desempeño
de una presentación oral a través de un ejercicio práctico solicitado con anterioridad.
Eso permite al coach auditar y diagnosticar las necesidades a través de un primer
feed-back.
De esta forma ambas partes se ponen de acuerdo sobre las temáticas a trabajar. Acto
seguido, el coach presenta una propuesta en función del diagnóstico realizado con
diseño a medida para cada caso que puede constar de hasta un total máximo de 10
encuentros por etapa.
En los encuentros se trabaja con ejercicios prácticos, aplicaciones concretas entre las
sesiones, y la elaboración de un plan de acción y una grilla de evaluación.
Coaching de ventas
El coaching de ventas es un proceso planificado de desarrollo grupal o individual,
cuyo foco es la performance del vendedor o personal de atención al cliente. Sus
sesiones son diseñadas para potenciar y sostener la mejora del desempeño a lo largo
del tiempo. Las sesiones de coaching grupal suman además la riqueza del intercambio
entre los participantes.
Metodología
Consta de sesiones de intercambio a través de conversaciones y actividades, durante
las cuales el coach promueve la auto-reflexión e interviene para detectar obstáculos
e identificar oportunidades vinculadas a la función del coacheado. El objetivo de cada sesión, la frecuencia de las mismas y la duración total del proceso
son definidos por el coacheado, en función de los contenidos que desee trabajar
y/o seguir perfeccionando.
Objetivos
· Utilizar al máximo los recursos y habilidades que posee.
· Implementar las mejoras necesarias en los comportamientos que poseen un alto
impacto en los resultados.
· Cumplir o superar las expectativas del cliente externo/interno así como los objetivos
del coacheado.
Coaching holístico
Razón de ser
Proceso de acompañamiento personal y equipos, para lograr una visión holística e
integradora que potencia los recursos destinados a generar altos nivel de excelencia, alcanzando un mayor rendimiento en los objetivos.
Objetivos
· Resolución de conflictos interpersonales.
· Transformación de brechas interpretativas.
· Ampliación de la mirada del observador.
· Apertura de conciencia y actualización de recursos.
Temas
El Observador y su mundo.
Juicios.
Emociones y estados de ánimo.
Conversaciones Públicas y Privadas.
Narrativas.
Corporalidad.
Escucha.
Lo obvio y lo imaginario.
Diseño de conversaciones.
Autoconocimiento de sí mismo con el eneagrama
Temas
Descubrir qué es y para qué sirve el Eneagrama.
Identificar tu propio patrón personal y cómo influye en tus relaciones con ti mismo
y con los demás.
Explorar los caminos de desarrollo con qué cuentas para alcanzar tu mejor yo.
Mejorar tu comunicación y reducir los conflictos gracias a la comprensión de las
personalidades.
Objetivos
· Identificar dentro del Eneagrama su propio eneatipo o estilo de personalidad.
· Comprender sus fortalezas y debilidades para poder aprovechar aspectos positivos
y evitar obstáculos de la zona de estancamiento.
· Mejorar la inteligencia emocional para aumentar la efectividad en el trabajo y el
bienestar en otras áreas de la vida.
· Permite orientar el plan de carrera y facilita el desarrollo organizacional y el talento
humano.
· Identificar acciones prácticas que ayuden a que personas con diferentes preferencias
trabajen mejor conjuntamente.
